为了贯彻落实并着力强化2017年度董事长办公会上提出的“聚焦效益提升 深度文化整合不忘初心创未来”的会议精神，统一思想，凝心聚力共同实现科达洁能2018年效益年的总体目标，2018年1月7日上午，科达洁能在广东总部办公大楼一楼大会议室召开董事长思想工作会议，董事长边程，总裁吴木海，副总裁武桢、钟应洲、周鹏、曾飞，党委书记李斌以及科达洁能建材机械板块全体中高层200余人参加会议。

会上，边程董事长再次强调科达洁能2018年“效益年”的战略部署以及科达与恒力泰两品牌的内部文化深度整合问题。他指出目前科达陶机三大主要产品压机设备、抛磨设备、热工设备的国内市场占有率分别达90%、70%和50%，而内部的恶性竞争导致科达在高市场占有率的情况下，净利润率极不理想，是因为缺乏深度文化整合。边董表示，科达今后将不止着眼于收入的增长，而将发展的重心聚焦到效益与利润上，并将2018年定为科达的“效益年”，全体科达人需以“公司利益高于一切”为发展大前提，以效益为中心，打通销售及考核等各个环节，实现内部深度整合，实现更好更长远的发展。

他进一步指出，双方在市场上的恶性竞争行为，根由就在于“看问题与解决问题的高度，没有从集团的利益角度出发。每个人都向着自己管理的那块业务，双方恶性竞争的结果影响了集团的利益”。科达与恒力泰的文化本身没有冲突是相通的，只是缺乏整合的意识，他指出，要想有更好更长远的发展，我们需要努力整合，拧成一股绳，以公司总体利益为重。

同时，边董指示：“第一，要统一思想，有高度的思想认识；第二，制定规则，内部全力打通各个环节，有矛盾及时沟通解决；第三，不准议论对方的不是，严格实施处罚制度。”只有通过内部全方位的整合之后，才能共创美好的未来。

会上，公司总裁吴木海表示，本次会议围绕公司2018年“效益年”部署下一阶段工作，全体科达人必须统一思想、团结奋进，针对目前所暴露出的问题进行有效的沟通，化解已产生的矛盾，真心、用心地围绕“效益”两个字开展工作。整合的过程肯定是痛苦的，是有难度的，但大家统一思想，围绕共同的目标和理想，团结在以董事长为核心的周围，从公司整体利益出发，一起努力和奋斗，定会取得更大的成绩，顺利完成2018年度的目标。

恒力泰总经理杨学先在讲话中表示，对边程董事长的思想精神和规划部署表示赞同。恒力泰与科达的合并已有六个年头，恒力泰在经营团队以及全体员工的共同努力及艰苦的付出下，做出了卓有成效的贡献，但是注重内部利润对总部贡献的同时忽略了全局意识，下一步恒力泰要抛弃本位主义，统一思想、统一行动、统一部署，融入科达大家庭，争取2018年取得更大进步。

科达洁能党委书记李斌在讲话中表示，边程董事长的讲话对实现科达下一步目标意义重大，我们大家要结合自己的工作岗位，去对照并深刻反思，做好带头作用。各党总支、党支部需迅速传达贯彻董事长系列讲话思想，组织广大党员围绕董事长讲话精神，以及围绕在2018年效益年里，如何统一思想、如何提升盈利能力开展大讨论。

同时，李斌书记表示党委工作将围绕以下几个方面开展：第一，高举一面大旗。我们所有成员都要高举并紧密团结在科达的大旗下；第二，倡导一种文化。所有子公司要自觉有机的融入到科达的文化中，使科达文化的内涵和外延不断扩大、不断丰富和不断提升；第三，维护一个核心。今后的经营生产、思想政治工作要以董事长为核心；第四，围绕一个目标。2018年所有工作的出发点和落脚点都要围绕提高企业的盈利能力，提高产品的毛利率为目标；第五，强化四种意识，政治意识、大局意思、核心意识和看齐意识。企业最大政治就是企业的生产经营目标，企业的大局就是企业的利益高于一切，核心意识就是以董事长为核心的高管团队作为企业发展的核心，向以董事长为核心的经营管理团队看齐，向企业的发展看齐，向科达“让幸福更久远”的长远目标看齐。

在2017年12月14-15日的董事长办公会议上，新华联集团高级副总裁兼陶瓷与机械事业部总裁张建在发言中讲到，目前科达在陶机行业已经取得了世界强者的地位，25年的励精图治，正向着更高更远的目标迈进，基于此，大家要憋足一口气继续往上冲。他指出，“作为一家上市公司，始终是以盈利为目的，要以收入和利润为中心，对股东有交待，提升员工待遇，尽社会责任。”在文化整合的问题上，张总表示，既然都是科达一家人，子公司也应该体现科达的特色文化。在整合过程中，坚持以董事长为核心的意识，拥护和支持董事长的工作；必须直面存在的问题，对症下药。“科达未来要取得更大的发展，必须进一步整合内部资源，加快整合的进程，发挥比较优势，体现协同效应；内部之间不能各自为政，条块分割，只有整合好才能与国际巨头同台竞争。”